Удельный вес пассивов формула

Учетная политика строительной организации пример

Провести анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Расчет технико экономической эффективности унификации

Методы калькулирования себестоимости курсовая

Книги бухгалтерский учет в украине

Нельзя приход

Система сбалансированности показателей

150 евро лимит

Инвестирование страховых резервов

Косвенный лизинг

Саксонский мемориал поиск по пленным

Право собственности на предмет лизинга

Как открыть папки ярлыки

Как обойти лимит 50 записей в вк

Возврат займа бухгалтерские проводки

Что влияет на снижение чистой прибыли

Пропал ярлык опера с рабочего стола

Себестоимость импортного товара

Коэффициент ликвидности основных средств

Как завести номенклатуру в 1с

Повышение текущей ликвидности

Евгений руднев приход на дом 2 видео

Обд мемориал украина

Лизинг в ростове на дону

Как увеличить кредитный лимит по карте приватбанка

Порядок оценки объектов бухгалтерского учета

Анальный пассив

Порядок отражения амортизации на счетах бухгалтерского учета

Лк лизинг

90 счет бухгалтерского учета в рб

Переоценка авансов полученных 2015

Своды славянской гимнастики читать онлайн

Мемориал в панкове

Порядок автоматизированной обработки документов по кассовым операциям

Структура мэрииУправление муниципальной службы и кадровой политики.  Состав резерва управленческих кадров городского округа Тольятти на 2013-2015 годы Работа

Неликвид медный

химический торговый центр на ChemPort.Ru: Медный купорос неликвид, с хранения, складские остатки куплю.

Подробнее ...

Структура резерва кадровое


Структура резерва руководящих кадров определяется соответствующим уровнем управления и номенклатурой.

Гороскоп на 2015 год
Гороскоп на месяц
Гороскоп на неделю
Деловой гороскоп
Финансовый гороскоп
Гороскоп здоровья
Любовный гороскоп
Гороскоп по году рождения ЕГЭ 2015 Рейтинг 2015 Интересные тесты Загадки Гороскопы Главная » Кадровику »
Кадровый резерв
Кадровый резерв
Для удобства изучения материала, статью разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Кадровый резерв
2. Кадровый резерв службы
3. Формирование кадрового резерва
4. Управление кадровым резервом
5. План кадрового резерва
6. Цель кадрового резерва
7. Проблема кадрового резерва
8. Создание кадрового резерва
9. Оценка кадрового резерва Кадровый резерв
Для того чтобы на предприятии не возникало проблем из-за нехватки специалистов, кадровая служба изучает потребности отделов и подразделений в кадрах.
На основе такого анализа ведется работа по формированию кадрового резерва предприятия, т.е. определяются:
- подразделения, направления, отделы, нуждающиеся в кадровом резерве;
- должности, для которых целесообразно готовить кадровый резерв.
Работа по формированию кадрового резерва предполагает:
- определение критериев для кандидатов в резерв;
- предварительное формирование списка (беседа с руководителями отделов, наблюдение, анализ имеющейся информации и документов);
- проведение оценки кандидатов для зачисления в кадровый резерв;
- корректировку и утверждение списка;
- реализацию программы кадрового резерва.
Кадровый резерв может быть как внутренний, так и внешний. Внутренний кадровый резерв составляют сотрудники предприятия. Данный резерв делится на оперативный и перспективный.
Оперативный резерв – это сотрудники, которые уже замещают вышестоящих руководителей и готовы без какого-либо дополнительного обучения занять вышестоящие должности.
Перспективный резерв – это сотрудники, имеющие высокий потенциал, но нуждающиеся в дополнительном обучении.
Внешний кадровый резерв может формироваться по желанию администрации, т.е. на вакантные позиции предприятие будет сознательно привлекать кандидатов со стороны. Кроме того, внешний кадровый резерв может формироваться вынужденно, если на предприятии по каким-либо причинам высока текучесть кадров.
Формирование кадрового резерва предприятия способствует выявлению потенциала персонала, а также помогает в случае экстренной необходимости закрыть кадровые "дыры". Какой именно кадровый резерв будет формироваться на предприятии – внешний, внутренний или и тот и другой, – решает руководство предприятия. Необходимо учитывать следующее правило: работники при переводе на новую должность дают выработку 80%, а вновь принятые на первоначальном этапе только 20% (процесс адаптации, знакомство с предприятием, его культурой, правилами, коллективом и т.д.).

По своему качественному и количественному составу резерв руководящих кадров должен отвечать действующим организационно-штатным структурам с учетом

Кроме того, нельзя упускать из виду факторы влияния внешнего рынка, представляющие интерес для сотрудников предприятия, особенно находящихся на ключевых позициях:
- востребованность конкретных специалистов на рынке труда;
- уровень заработной платы;
- кадровая политика предприятий-конкурентов;
- развитие технологий, оптимизация бизнес-процессов и т.д.
Определяющим моментом в работе кадровой службы является ориентированность на потребности предприятия, запросы и нужды руководства и сотрудников.
Кроме того, в процессе формирования внутреннего кадрового резерва персонал проходит оценку по определенным критериям, основными из них являются следующие:
- качество работы: работа выполняется без ошибок (встречаются лишь небольшие погрешности), практически без помощи руководителя, аккуратно и тщательно, не требует дополнительной проверки, в работе небольшое количество ошибок, аккуратность и точность, четкое выполнение инструкций, незначительная помощь руководителя, качество работы соответствует предъявляемым требованиям, допускаются ошибки, работа выполняется небрежно, требуется контроль со стороны руководителя, низкое качество работы, постоянные ошибки, требуется постоянный контроль;
- объем работы: энергичный работник, с легкостью выполняющий гораздо больший объем работы, чем запланировано, работник, быстро выполняющий большой объем работы, работник, стабильно работающий и выполняющий плановые показатели, работник, медленно работающий, требующий постоянного подталкивания, работник, медленно работающий, теряющий много времени впустую, не справляющийся с запланированным объемом работ;
- присутствие на работе (дисциплина): надежный человек, всегда вовремя приходит на работу и всегда на рабочем месте, надежный работник, редко (по уважительной причине) отсутствующий, предупреждающий заранее о своем отсутствии, работник ненадежный, непунктуальный, не предупреждающий о своем отсутствии, работник, часто отсутствующий или опаздывающий без предупреждения, ненадежный;
- степень лояльности к предприятию: работник, хорошо знающий предприятие и преданный ему, который на первое место ставит интересы организации, не допускающий негативных отзывов о предприятии ни в какой ситуации, позитивно отзывающийся о руководстве, коллегах, как на работе, так и за ее пределами, человек, который гордится своим предприятием, работник, позитивно воспринимающий предприятие, не допускающий неконструктивной критики, довольный своей работой, работник, в общем удовлетворенный своей работой на данном предприятии, избегающий публично выражать недовольство организацией, коллегами и начальником, работник, не ощущающий себя частью предприятия, иногда не сдерживающий негативные эмоции по отношению к предприятию, работник, негативно относящийся к предприятию, преследующий свои личные цели.

Различия в структуре, составе резерва кадров, исходной подготовленности сотрудников обусловливают необходимость индивидуального подхода при выборе

При работе с кадрами, тем более при формировании кадрового резерва, необходимо помнить следующее: наивысшую ценность представляет не тот, кто обладает уникальными знаниями, а тот, кто способен постоянно обучаться новому и применять свои знания на практике.
Кроме того, уникальные специалисты часто замыкают весь процесс на себе, и в случае, если им приходится покинуть предприятие, работа существенно осложняется. Поэтому нельзя строить работу в расчете на конкретного специалиста, иначе есть опасность стать его заложником.
Работа в данном направлении должна вестись систематически, целенаправленно и регулироваться положением о кадровом резерве предприятия. Данный документ может состоять из следующих разделов.
Общие положения. В этом разделе указывается, какие вопросы регулируются Положением о кадровом резерве, определяются основные направления работы с резервом кадров.
Затем приводятся разъяснения основных вопросов системы работы с резервом кадров, а именно:
- что такое резерв кадров;
- что такое система работы с резервом кадров;
- какие вопросы решает наличие резерва кадров;
- для чего необходимо планирование резерва кадров;
- каковы источники формирования резерва кадров.
Порядок формирования резерва кадров. Данный раздел определяет, каким образом и на основании какого подхода формируется резерв кадров на предприятии.
Организация работы с резервом кадров.
Регламентируются следующие вопросы:
- расчет резерва кадров;
- определение кандидатов в резерв кадров;
- оценка кандидатов в резерв кадров;
- анализ результатов оценки кандидатов в резерв кадров;
- формирование резерва кадров и утверждение списка резерва руководством предприятия;
- формирование программ подготовки резерва;
- реализация программ подготовки резерва;
- оценка резерва кадров: характеристика, отчеты о выполнении заданий, экспертная оценка;
- анализ результатов оценки резерва кадров;
- выводы: отрицательная оценка – исключение из резерва кадров, требуется дополнительная подготовка – планирование индивидуальной подготовки, положительная оценка – принятие решения о выдвижении на вышестоящую должность.
Кроме того, в данный документ могут включаться приложения, состоящие из образцов документов, необходимых для составления личного дела работника, включенного в резерв кадров, схемы функциональных связей в процессе организации работы с резервом, перечней обязанностей стажера и руководителя стажировки, иных необходимых документов.
Если предприятие не очень маленькое, рекомендуется иметь в кадровой службе подразделение или специально подготовленного работника, отвечающих за организацию и контроль работы с резервом кадров.
Кадровый резерв службы
Из-за отсутствия федерального нормативного правового акта о кадровом резерве в государственных органах используются различные подходы к организации формирования кадрового резерва.
Так, в отдельных государственных органах объявляется конкурс на включение в кадровый резерв по конкретной должности, по итогам которого победитель конкурса включается в кадровый резерв по данной должности.
В других государственных органах практикуется включение в кадровый резерв претендентов, участвовавших в конкурсах на замещение вакантных должностей, но не победивших в конкурсе (по решению конкурсной комиссии). При этом гражданин в одних госорганах может включаться в кадровый резерв без указания должности, на которую сформирован резерв, в других включение победителя конкурса в кадровый резерв осуществляется по категориям должностей. Во многих государственных органах кадровый резерв не формируется.
В период 2008-2009 гг. во всех субъектах РФ и большинстве субъектов РФ сформированы резервы управленческих кадров. Ввиду отсутствия федерального правового регулирования порядка формирования таких резервов каждый субъект РФ устанавливает свой порядок отбора и требования к кандидатам в резерв управленческих кадров в соответствии с рекомендациями, разработанными во всех федеральных округах.
В частности, в ряде субъектах РФ отбор лиц в резерв управленческих кадров включает в себя:
- выдвижение кандидатур руководителями государственных органов и органов местного самоуправления муниципальных образований, ректорами вузов, руководителями негосударственных предприятий и учреждений, общественными организациями. Также предусмотрено самовыдвижение гражданами Российской Федерации своих кандидатур;
- анализ анкет выдвиженцев на соответствие формальным критериям отбора.
Тестирование всех кандидатов в соответствии с утвержденными кри


Существует несколько моделей формирования кадрового резерва: Составление прогноза предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре.


примерный процент отдельных работников, выбывающих из резерва кадров по различным причинам; число высвобождающихся в результате изменения структурыобеспечить проведение эффективной работы по формированию резерва кадров, его подготовке и использованию.

В этой связи необходимо отметить, что источниками формирования резерва кадров в структурах государственной службы могут быть государственные и муниципальные


Структура резерва кадров будет оптимальной, если она отражает все уровни управления организации и соответствует структуре должностейПланирование кадрового резерва включает не только определение потенциальной потребности организации в кадрах, но и анализ структуры резерва

Структура резерва управленческих кадров Московской области Утверждено решением Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров


спрогнозировать изменение структуры руководящего аппарата учреждений системы  Для определения оптимальной численности резерва кадров необходимо-планирование потребностей в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров; -обеспечение программы развития персонала

Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать  число высвобождающихся в результате изменения структуры управления руководящих


2. Структура резерва кадров. В структурных подразделениях Правительства Ленинградской области резерв кадров на руководящие должности подразделяется наСтруктура Воронежского государственного университета инженерных технологий.  создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально

Складывающаяся политическая и экономическая структура в России требует создания  Затем составляется предварительный список резерва кадров для выдвижения.


5.2. Анализ квалификационной структуры кадров руководителей и специалистов, состоящих в резервеИсточниками резерва кадров на руководящие должности могут стать  Структура и численность резерва рассчитывается заранее, в зависимости от уровня должности

прогноз предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре.  Первый уровень резерва кадров — все специалисты предприятия, следующий уровень


Состав, структура и порядок формирования кадрового резерва обусловлены особенностями и  Формирование кадрового резерва начинается с оценки кадров.Периодическое рассмотрение хода подготовки резерва кадров директором.  Интеграция и организационная структура. Формы интеграции организаций.

Использование института резерва кадров при выдвижении на вышестоящие  Как правило, в положениях определяются структура кадрового резерва, порядок его


• рациональное определение оптимальной структуры и состава резерва с учетом того, что на каждую  Источниками резерва кадров на руководящие должности являютсяЧто касается организации процесса формирования резерва кадров, то здесь не  Должностная структура резерва Кадровый резерв формируется на высшие и главные

Кадровые резервы - это одно из самых сильных звеньев в организации и управлении любой структурой или образованием. Не зря говорят, что кадры решают все.


Работа по подготовке резерва кадров носит целенаправленный, системный и плановый характер.  Различия структуры и состава резерва, а также исходнойСтруктура резерва управленческих кадров.  По решению Комиссии по формированию резерва управленческих кадров.

Планирование карьеры персонала и работа с резервом. Таблица 4 - Структура плана работы с резервом руководящих кадров.


5. Регулярность контроля за состоянием резерва руководящих кадров.  Паспорт должности имеет следующую структуруРеестр Резерва управленческих кадров администрации муниципального образования Мостовский район. СКАЧАТЬ новый.

Методическое сопровождение формирования резерва управленческих кадров в  Положение. Структура. Нормативные правовые акты. Интернет-приёмная.


Структура кадрового резерва. Создаваемый кадровый резерв научных организаций ФАНО  в научной деятельности (способствует решению проблемы молодых кадров).2. Состав и источники резерва кадров для выдвижения. 2.1 Структура резерва строится по категориям и группам должностей

Структура кадрового резерва. Формирование и особенности работы с резервом кадров в системе Госгортехнадзора России.14 апреля 2003


2. Состав и источники резерва кадров для выдвижения. 2.1. Структура резерва строится по категориям и группам должностейСтруктура. Законодательство.  Организация работы с кадрами, резерв кадров. От уровня организации работы с кадрами, правильного подбора, расстановки

- расчет резерва кадров; - определение кандидатов в резерв кадров; - оценка  В последнее время все чаще предлагается изменить структуру кадрового резерва.


Структура. Координационные и совещательные органы.  Резерв кадров. Вниманию сотрудников органов внутренних дел!6.4.1. Структура, принципы и порядок формирования резерва.  Затем составляется предварительный список резерва кадров для выдвижения.