Свод законов 1497

Ярлык плей маркета

Неограниченный лимит

Для чего нужны счета бухгалтерского учета

Свод правил поведения на дороге

Отрицательное сальдо на 20 счете

Свод здравы велеса

Уценка ос

Учетная политика строительной организации пример

Мемориал миасс

Расчет технико экономической эффективности унификации

Скачать ярлык майнкрафт 1.6 4

Книги бухгалтерский учет в украине

Мемориал берген бельзен

Система сбалансированности показателей

Приходы и смотри

Инвестирование страховых резервов

Неликвид запчастей

Саксонский мемориал поиск по пленным

Номенклатура продовольственных товаров

Как открыть папки ярлыки

Бухгалтерская отчетность ооо 2012

Как обойти лимит 50 записей в вк

Какие расходы за счет чистой прибыли

Возврат займа бухгалтерские проводки

Структура расчета себестоимости

Что влияет на снижение чистой прибыли

Реквизиты служба судебных приставов

Пропал ярлык опера с рабочего стола

Реквизит резолюция

Себестоимость импортного товара

Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве рб книги

Коэффициент ликвидности основных средств

Преимущества финансового лизинга

Как завести номенклатуру в 1с

Сметное планирование как основа сбалансированности бизнес- плана.  Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана 107.

Инструменты регулирования ликвидности

Рассмотрим основные инструменты этого регулирования.  1) текущего регулирования ликвидности на денежном рынке и одновременно.

Подробнее ...

Сбалансированность планар


Сбалансированность плана означает количественную и качественную взвешенность и соответствие планов

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. сети.
Итак, чтобы скачать:
Шаг 1. Посмотрите, ниже находятся кнопочки всех популярных соцсетей. Наверняка Вы гдето зарегистрированы. Воспользуйтесь одной из кнопок, чтобы порекомендовать своим друзьям презентацию.
Шаг 2. После того, как Вы оставили рекомендацию в любой из соцсетей, кнопка "Скачать" активируется. Нажмите на нее, чтобы скачать файл.
Спасибо за посильную помощь нашему порталу!
Слайд 1
Сущность и принципы планирования Слайд 2
1.ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Слайд 3
Сущность внутрифирменного планирования Планирование – это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. С функции планирования начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации. 3 Слайд 4
Планирование это функция управления, включающая следующий комплекс работ: -анализ ситуаций и факторов внешней среды; -прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; -разработка плана; -реализация плана. Слайд 5
5 Функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы: Где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях. Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей. Как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей. Слайд 6
Основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы): выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга; обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы; формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций; структуризация целей инновационной деятельности; комплексное обеспечение выполнения планов; формирование организационно-технических и социально- экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов; координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ; стимулирование выполнения планов. Слайд 7

Сбалансированность многих показателей является необходимым условием качественной разработки первоначальных планов, например плана производства и

К основным принципам планирования относятся: 1.преемственность стратегического и тактического планов; 2. социальная ориентация плана;3. ранжирование объектов планирования по их важности;4. адекватность плановых показателей; 5. согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; 6.вариантность плана; 7.сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям); 8. экономическая обоснованность плана;9. автоматизация системы планирования;10. обеспечение обратной связи системы планирования. Слайд 8
2. Требования к качеству планов Качество плана это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана. Слайд 9
Зависимость поля допуска (погрешности) параметров плана от степени сложности объекта и неопределенности ситуации Слайд 10
Критерий качества разработки и выполнения планов Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана: Ккп = (Пф-Пр/Пф); 4.Определение и оценка альтернативных направлений деятельности; 5.Выбор варианта плана для реализации; 6.Организация выполнения плана; 7.Контроль. *Стратегическое планирование ориентировано в основном на внешние параметры, тактическое направлено на внутренние характеристики фирмы Слайд 15
Виды планов По назначению По содержанию По времени Определяющие стратегию развития организации, новое производство, новую продукцию, новый проект. Разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период. Основные направления развития организации. Отдельные проблемы. Детальная программа производственно – хозяйственной деятельности. Долгосрочные. Среднесрочные. Краткосрочные. Планирование производства. План сбыта. План материально-технического снабжения. Финансовое планирование. ………..и т.д. По содержанию хозяйственной деятельности По признаку подчиненности Общефирменные или корпоративные. Планы юридически самостоятельных хозяйственных единиц (отделений). Планы структурных подразделений. Индивидуальные планы работников. На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план. Слайд 16
В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое,) - сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час). По времени Слайд 17
Модель стратегического плана предприятия 17 Стратегический анализ предприятия Диагностика внешней среды возможности/угрозы Диагностика внутренней среды SWOT анализ Оценка возможностей стратегических позиций (уровень привлекательности, конкурентоспособности) Выбор конкурентных позиций для сегментов рынка Модель Портера Матрица БКГ Выбор бизнес-портфеля Планирование по функциям (ТЭП) Финансовый план предприятия Прогноз объемов прибылей и убытков Баланс расходов и поступлений Модель денежных потоков Безубыточность Контроль (корректировка) плана Слайд 18
1.Планирование целевых показателей; 2.Планирование продуктовой программы; 3.Планирование необходимого объема и структуры потенциала (или условий) для реализации продуктовой программы; 4.Разработка инвестиционной программы развития; 5.Планирование экономического роста деятельности предприятия; 6.Установление контрольных параметров для тактического планирования; 7.Проведение стратегического контроллинга принятых программ развития; 8.Формирование информационной базы для прогнозирования развития и стратегического планирования; 9.Разработка системы мотивации. Планирование по функциям (ТЭП) Слайд 19
Состав и взаимосвязь планов в системе текущего внутрифирменного планирования 19 Программа маркетинга План товарооборота План доходовПлан по сбыту План производства План рекламных мероприятий План мат.-тех. обеспечения План по труду и з/п План прибыли Финансовый план План издержек (сметы затрат) План инвестиций, НИОКР Слайд 20
3. Организация работ по планированию Зачастую в планах отражаются: прогнозы развития организации; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и её отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств. Слайд 21
Система планирования как процесс Слайд 22
Процесс планирования - это процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования. Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем, уменьшить их неопределённость. Слайд 23
Внутренняя структура системы планирования Слайд 24
Примерная форма плана Слайд 25
продолжение Слайд 26
Процесс разработки плана включает следующие укрупненные работы: изучение проблемы; формирование системы планирования; у


Заглавие: Методические основы обеспечения сбалансированности планов основных производств предприятий текстильной промышленности.


Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия. Создается динамическая система взаимосвязи производственных, техническихСбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели

После достижения сбалансированности плана по мощности, снабжению, инструментальному обеспечению и бюджету план утверждается генеральным


Особенность бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовыхТаким образом, по времени исполнения и ресурсам достигается согласованность и сбалансированность плана производства и создается динамическая система

Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.е. создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических


Особенностью бизнес-плана является его сбалансированность по постановке задач, учитывая реальные финансовые возможности.Особого внимания заслуживают сбалансированность планов, их обоснованность и комплексный подход к задачам планирования.

Целью составления такого плана является взвешенность и сбалансированность доходов и расходов.


Таким образом, по ресурсам и времени исполнения достигается сбалансированность планаНормативно справочная информация Заполнение планов продаж, производства, закупок Пример бизнес-процесса планирования Сбалансированность планов.

Планы фирмы при этом после их общей сбалансированности группируются по ряду критериев в отдельные планы фирмы, организация выполнения


ж) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям); з) экономическая обоснованность планаСбалансированность финансовых показателей. Внутреннее финансовое планирование. Финансовый план как часть бизнес-плана.

Многие же компании понимают сбалансированность системы исключительно как сбалансированность показателей  планов и мероприятий в неопределенной среде.


Сбалансированность бюджета, составленного путем достижения равенства доходов и  Государственный бюджет, являясь основным финансовым планом государстваСбалансированность финансовых показателей бизнес-плана. Основные финансовые показатели бизнес-плана: - прибыль; - рентабельность

На сбалансированность бюджетной системы Российской Федерации оказывают  казначейской системы исполнения бюджетов является кассовый план, показатели


3.7 Сбалансированность показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли. Основные финансовые показатели бизнес-плана: прибыль, рентабельность8.4. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли. Основные финансовые показатели бизнес-плана: прибыль, рентабельность

Сбалансированность планов. Создание производственных запасов в известных пределах является необходимым условием бесперебойного хода производства. 3 июня 2015


5. согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; 6.вариантность плана; 7.сбалансированность планаПринципы сбалансированности Сбалансированность бюджета — один из основополагающих принципов  Утвержденный руководителем план имеет.

1. Уточнить и разграничить понятия «сбалансированность», «сбалансированность плана производства по трудоёмкости»


Виды финансовых планов, их характеристика.  Сбалансированность бюджета, составленного путем достижения равенства доходов и расходов, обеспечиваетсяК сожалению, часто имеет место несбалансированность планов по номенклатуре  Сбалансированность планов по номенклатуре и ресурсов можно проверить с

Структурная сбалансированность (СС) показывает уровень использования прямой  Данная система показателей характеризует уровень выполнения плана, вклад в


5) Сбалансированность плана МТО обеспечивается: - балансированием объемов расхода МТР производственными подразделениями с запасами этих ресурсов вЭто позволяет не только проверить сбалансированность плана, но и проследить взаимосвязь отдельных видов доходов и расходов.20 сентября 2010

Сбалансированность местных бюджетов является важным условием осуществления  В ходе подготовки перспективного финансового плана и проекта бюджета15 декабря 2006


Предмет исследования в курсовой работе: сбалансированность бюджета РФ.  В узком смысле слова бюджет представляет собой финансовый план государства или1.1. План производства как составная часть бизнес-плана предприятия. 1.2. Сущность сбалансированности планов производства предприятий.