Warning: file_put_contents(../counter_html/52f051ddd8d04d680f8ac20e4d5bc8e9.txt): failed to open stream: Disk quota exceeded in /home/user/visitlakeland.ru/counter_html.php on line 15
Кадровый управленческий резерв

Субъекты анализа бухгалтерской отчетности

Смотреть первый приход элины карякиной

15 доходы и расходы бюджетов сбалансированность бюджетов

Оценка статей пассива баланса

Методы факторного анализа чистой прибыли организации

Плановая себестоимость номенклатуры

Расчет стоимости чистой прибыли

63 резервы по сомнительным долгам

Учетная политика строительной организации пример

Показать мемориал обд

Расчет технико экономической эффективности унификации

Свода живы

Книги бухгалтерский учет в украине

Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности

Система сбалансированности показателей

Приход ксении бородины видео

Инвестирование страховых резервов

Мемориал родина мать на пискаревском кладбище

Саксонский мемориал поиск по пленным

Скачать ярлык скайпа на рабочий стол

Как открыть папки ярлыки

Способ фифо и лифо

Как обойти лимит 50 записей в вк

Свод правил 13130

Возврат займа бухгалтерские проводки

Бухгалтерские проводки по лизинговым платежам у лизингополучателя

Что влияет на снижение чистой прибыли

Факторы роста чистой прибыли

Пропал ярлык опера с рабочего стола

1с выгрузка номенклатуры в excel

Себестоимость импортного товара

Регистры бухгалтерского учета их назначение и формы

Коэффициент ликвидности основных средств

Понятие калькулирования себестоимости

Как завести номенклатуру в 1с

Кадровый резерв. О создании и использовании резервов управленческих кадров в субъектах Российской Федерации, 3 августа 2009 года.

Дом 2 приход женский

Марина Африкантова, подруга Рустама Калганова, с 2007 года является яростной поклонницей Дома 2 и Андрея Черкасова в частности.  Женский приход 11.04.14 – Настя Толкова.

Подробнее ...

Кадровый резерв


Формирование резерва управленческих кадров Новосибирской области осуществляется на

Описание слайда:
Кадровый резерв – путь к успеху Кадровый резерв (КР) формируется на ключевые1 и/или руководящие должности любого уровня подчинения, являющиеся критичными для эффективного функционирования бизнеса. КР создается для представителей производственного и управленческого состава, обладающих специфическими знаниями, навыками, опытом, потенциалом и т.д.Программа КР внедряется с целью описания возможностей карьеры «снизу вверх» согласно иерархии организационных уровней и поддерживается на основе реестра должностей, который отражает ступени вертикальной управленческой и/или производственной карьеры. __1 Ключевые должности – это критические для бизнеса позиции, заполнение которых сопряжено с поиском и подбором высококвалифицированных специалистов, пользующихся большим спросом на рынке Украины
Описание слайда:
Кадровый резерв, виды и источники формирования Кадровый резерв (КР) – список высококвалифицированных и перспективных специалистов, сформированных на основе управленческих критериев, которыеобладают необходимыми для выдвижения профессионально-деловыми качествами;показывают высокие результаты деятельности на занимаемых участках;прошли необходимую профессиональную и управленческую подготовку;могут рассматриваться для замещения определённых должностей Внутренний КР создается из числа перспективных сотрудников с целью их продвижения на освободившиеся или созданные вышестоящие должности.Источник формирования : специалисты и руководители с большим потенциалом, демонстрирующие желание профессионально развиваться и продвигаться по карьере, которые имеют соответствующее образование, знания и опыт, положительно зарекомендовавшие себя в своей профессиональной деятельности.Внешний КР – база данных из числа сотрудников других организаций и выпускников учебных заведений, созданная согласно принципам формирования КР.Источники формирования:руководители разного уровня, в опыте которых заинтересовано руководство Компании;кандидаты, профессиональная специализация которых отвечает требованиям бизнеса.
Описание слайда:
Задачи кадрового резерва Политика управления кадровым резервом – скоординированные действия по планированию, формированию, развитию, продвижению и осуществлению контроля назначений на ключевые и/или руководящие должности Задачи управления КР:планирование мероприятий по развитию менеджментаобеспечение своевременного замещения ключевых и/или управленческих вакансийминимизация вероятности ошибок при назначении на ключевые должности, руководящие позиции или должности низшего звена управлениясоздание положительного имиджа работодателя в среде профессионалов на рынке труда Украиныоптимизация структуры подчинения и взаимодействия внутри/между подразделениями Компании создание долгосрочного мотивационного эффекта для внутренних специалистов посредством их подготовки и выдвижения на ключевые и/или руководящие должности (в т.ч. переход от производственной деятельности в управленческую структуру)

Резерв управленческих кадров муниципального района Безенчукский – это сформированная группа перспективных специалистов

Описание слайда:
Принципы формирования кадрового резерва Система управления КР обязана обеспечить:Объективность – оценка профессиональных качеств и результатов профессиональной деятельности потенциальных резервистов осуществляется на основе объективных критериев оценочного процессаАктуальность – КР формируется под конкретные должности, потребность их замещения должна быть обоснованной и прогнозируемой по времениАдекватность – зачисление в КР осуществляется с учётом результатов профессиональной деятельности и личных способностей на основе равного подхода в соответствии с долго- и среднесрочными целями и потребностями КомпанииДобровольность включения и нахождения в КРПрозрачность процесса формирования и работы с КР в рамках утверждённой Политики при обеспечении доступности информации для всех заинтересованных лиц Информационная своевременность и достоверность оценки текущего состояния работы с КР (регулярное обновление информации, внесение изменений в базу КР, принятие соответствующих решений)Системность формирования КР (любые корректировки проводятся гласно и на основе изложенных в Политике принципов и правил)
Описание слайда:
Реестр должностей кадрового резерва Перечень должностей КР изложен в «Реестре (иерархическом списке) должностей кадрового резерва», который является неотъемлемой частью Политики. Цели создания Реестра:определение ключевых должностей для создания на них внутреннего КР не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективеобеспечение контроля над реализацией программ подготовки КР и назначением сотрудников на должности с учётом производственной необходимости и/или карьерного ростаФормирование Реестра осуществляется на основе приоритетной среднесрочной потребности в замещении ключевых/руководящих должностей по группам в соответствии с видами деятельности.Содержание Реестра подлежит ежегодному обновлению в соответствии с реальными потребностями Компании и изменениями рынка труда.В разные периоды развития Компании потребность в КР может возникать не на каждую должность, входящую в Реестр, поэтому список должностей КР всегда включает больше позиций, чем предполагается для замещения или подготовки к замещению в конкретный момент.

Подготовка резерва управленческих кадров осуществляется в рамках реализации долгосрочной целевой программы «Подготовка и переподготовка резерва

Описание слайда:
Реестр должностей кадрового резерва (пример) Реестр создается по иерархии подчинения и отражает ступени вертикальной управленческой и (в некоторых случаях) горизонтальной профессиональной карьерСоздание Реестра производится в соответствии с тремя основными уровнями управления (первый уровень – специалисты и пятый уровень – Правление в Реестре не учитывается и КР на эти должности не предусмотрен) __________________1КР на должность главного специалиста предусматривается только для тех функциональных направлений, где обязательным условием трудоустройства является получение специальной сертификации или наличие узкопрофессиональных знаний, навыков и умений (например, актуарии, перестраховщики, аналитики и т.д.). Список таких направлений и должностей будет пересматриваться ежегодно до проведения годовой оценки или по мере необходимости, продиктованной бизнес потребностями
Описание слайда:
Определение приоритетности при формировании кадрового резерва Приоритет №1 – основной бизнес, т.е. основной источник дохода и роста прибыли или центр ответственности, влияющий на экономию и снижение затрат по основному виду деятельности: продажи (в т.ч. региональная сеть продаж)продукты и андеррайтингурегулирование убытковактуарные расчеты и перестрахованиеПриоритет №2 – элементы системы корпоративного управления (центры затрат), опосредовано влияющие на общехозяйственные расходы: финансы и бухгалтерияинвестиционная деятельность управление персоналоминформационные технологии (в т.ч. «Офис управления проектами»)юридическая служба (в т.ч. управление рисками) администрация и логистикаохрана труда и т.д.
Описание слайда:
Управление кадровым резервом распространяется на всю организационную структуру Компании и касается должностей, указанных в Реестре.В качестве потенциальных участников КР могут рассматриваться все сотрудники Компании, которые соответствуют критериям Программы, вне зависимости от уровня занимаемой должности, функционального направления, опыта работы и прочих факторов.В рамках программы формирования внутреннего КР рассматриваются два типа резервистов: Кандидат в КР – штатный сотрудник, рекомендованный к зачислению в КР по результатам проведения плановой оценки, который частично отвечает требованиям должности, но не имеет соответствующей профессиональной или управленческой подготовкиУчастник КР – штатный сотрудник, зачисленный во внутренний КР в результате проведения плановой оценки перосонала
Описание слайда:
Распределение ролей в процессе управления кадровым резервом Для управления внутренним кадровым резервом выделяются следующие роли:Представитель департамента управления персоналом/Менеджер по персоналу – лицо, ответственное за координацию действий по управлению внутренним КР Ответственный менеджер – непосредственный руководитель сотрудника, который выступает в роли кандидата в КР/участника КРКонтролирующий менеджер – руководитель непосредственного руководителя сотрудника, выступающего в роли кандидата в КР/участника КРОценочная (аттестационная) комиссия – специально создаваемый (постоянный или временный) орган, который уполномочен контролировать процедуру оценки персонала, решать спорные вопросы касательно формирования и управления внутренним КР
Описание слайда:
СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ И СОБЛЮДАТЬ!!!Занесение сотрудника в КР проводится исключительно на добровольной основе (в ходе оценки1 персонала).Участник КР может находиться в резерве на одну, ближайшую по иерархии должность.Количество участников КР на одну резервируемую должность не должно превышать 2-х человек.Срок нахождения во внутреннем КР (в течение которого принимается решение):на должности высшего управленческого звена – 3 года или 6 оценочных сессийна все остальные должности – 2 года или 4 оценочные сессииВнесение в список кандидатов в КР возможно, еслисредняя оценка по каждой компетенции – не менее 4,5 балловоценка эффективности деятельности – не менее 4,5 балловВнесение в список участников КР возможно, еслисредняя оценка по каждой компетенции – не менее 4,8 балловоценка эффективности деятельности – не менее 4,8 балловпоказатель выполнения планов развития – не менее 5 баллов_______________________________1 В целях качественного восприятия информации касательно управления КР принципы, критерии и методика оценки персонала, проводимой в Компании, будет подана дополнительно
Описание слайда:
Правила формирования внутреннего КР СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ И СОБЛЮДАТЬ!!!Пребывание во внутреннем КР не может длиться дольше 3-х оценочных периодов, если индивидуальные результаты оценок резервиста не позволяют осуществить его продвижение (так называемый «условный иммунитет» для кандидата в КР – 2 оценочные сессии, для участника КР – 3 оценочные сессии). Список потенциальных кандидатов и участников внутреннего кадрового резерва, рекомендуемых Ответственным менеджером, анализируется Представителем департамента управления персоналом/Менеджером


Научно-методическое обеспечение работы с резервом управленческих кадров в настоящее время является достаточно разработанным.


В силу необходимости наличия высоких управленческих компетенций кадровый резерв менеджеров разделяют на оперативный, текущий и стратегический.Резерв управленческих кадров в Ангарском муниципальном образовании создается в соответствии с Перечнем наименования должностей муниципальной службы в

Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа) - программа государственного финансирования экспресс-подготовки управленческих кадров для бизнеса


Бланк рекомендации для включения в резерв управленческих кадров. Форма индивидуального плана профессиональной подготовки лицаИнформация по вопросам формирования и подготовки резерва управленческих кадров Волгоградской области.

Во всех проанализированных нами кейсах в кадровый резерв отбираются сотрудники, имеющие управленческий или профессиональный талант.


Программа подготовки и переподготовки резерва управленческих кадров базового и перспективного уровней в рамках федеральной программы «Подготовка иОбеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец отчетного периода. В исполнительном аппарате Общества кадровый резерв

Кадровый резерв формируют компании с иерархической линейно-функциональной структурой, где продвижение вверх возможно на один шаг, управленческий


Резерв управленческих кадров Архангельской области – вид кадрового резерва, сформированный на конкурсной основе из перспективных руководящих работниковКадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности

утверждён Порядок формирования резерва управленческих кадров. Резерв управленческих кадров края


Внутренний кадровый резерв составляют сотрудники предприятия. Данный резерв делится на оперативный и перспективный.Создание системы поиска и отбора кандидатов для включения в резерв управленческих кадров Мурманской области.

Резерв управленческих кадров Ленинградской области ведется на бумажном носителе и в электронном виде.


С этой целью создан общероссийский резерв управленческих кадров, частью которого является резерв управленческих кадров в Санкт-Петербурге.Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное

Это самая глобальная проблема управления кадровым резервом.  «формирование кадрового резерва руководителей для повышения качества управленческого


Реестр должностей кадрового резерва (пример) Реестр создается по иерархии подчинения и отражает ступени вертикальной управленческой и (в некоторых случаях)Управленческий резерв компании. В чем преимущества внутреннего кадрового резерва? Афишировать ли реализацию программы по его созданию?

Назначение из резерва управленческих кадров. Список лиц, назначенных из резерва управленческих кадров Тюменской области.


1. Кадровый резерв - это часть персонала, обладающая способностью к управленческой деятельности, отвечающая требованиям10 сентября 2014 года состоялось очередное заседание комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Костромской области.

Сводный кадровый резерв РФ наряду с резервом управленческих кадров, находящихся под патронажем президента РФ


Для чего необходим кадровый резерв? Во-ᴨȇрвых, чтобы обесᴨȇчить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценноеЭтап 6. Отбор в кадровый резерв (поиск и оценка кандидатов). Этап 7. Подготовка резервистов (реализация программы развития профессиональных и управленческих

Школа подготовки управленческого резерва – одно из важнейших направлений кадровой политики ОАО «Мечел».


Резерв управленческих кадров. Общая информация.  Состав резерва управленческих кадров Тульской области.Управление кадров.  Список лиц, назначенных из резерва управленческих кадров Ямало-Ненецкого автономного округа.