Warning: file_put_contents(../counter_html/e2d4bc7144459d95cbf191811767ed2b.txt): failed to open stream: Disk quota exceeded in /home/user/visitlakeland.ru/counter_html.php on line 15
Кадровый резерв ржд

Малые предприятия бухгалтерская отчетность 2015

Перелом свода черепа первая помощь

Если сальдо начальное равно нулю

Мировой рынок лизинга

Модульная унификация

На продаж номенклатура

Бухгалтерские проводки по удержанию по исполнительному листу

Учетная политика организации усн доходы

Приват повысить лимит

Анализ материалов наблюдения

Журнал учета прихода и расхода

Руководство для эмитента как стать публичной компанией

Если чистая прибыль отрицательная

Как создать ярлык беспроводное сетевое соединение

Свод правил 2.13130 2013

Бухгалтерские проводки по агентскому договору у принципала

Дом ру ярлык

Дп долгосрочные пассивы

База данных обработки документов

Организация и техника учета учетной политики

Ндфл с чистой прибыли

Реквизит для съемок

Приход расход форма

Пул валютных резервов стран брикс

Функциональная номенклатура дел

Доля капитализированной прибыли в сумме чистой прибыли

Ярлык на рабочий стол mac

Ликвидность автомобилей рейтинг

Учетная политика строительной организации пример

Содержание бухгалтерской отчетности предприятия

Расчет технико экономической эффективности унификации

Пропали ярлыки браузеров

Книги бухгалтерский учет в украине

Мемориал архангельская область

Система сбалансированности показателей

Кроме того, на заводе был создан кадровый резерв, что также привлекало молодых  Одной из важнейших задач «Стратегии развития кадрового потенциала ОАО РЖД

Наружная пластинка костей свода черепа

Наружное основание черепа (basis cranii extema).  1-крыша (свод) черепа; 2-лобная кость; 3-лобная пазуха; 4-ячейки решетчатой кости; 5-костная перегородка полости носа  Главная » Анатомический атлас » Скелет человека » Кости головы (череп).

Подробнее ...

Отдел кадров ржд ульяновск телефон


Федеральный резерв управленческих кадров состоит из трех уровней: высший уровень резерва — представители президентского резерва

ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 5 октября 2011 г. N 2166р
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ РЕГЛАМЕНТА ФОРМИРОВАНИЯ ЕДИНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ХОЛДИНГА "РЖД"
В целях реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года, утвержденной распоряжением ОАО "РЖД" от 31 августа 2009 г. N 1819р, и проведения единой кадровой политики в холдинге "РЖД":
1. Утвердить прилагаемый Регламент формирования единого кадрового резерва холдинга "РЖД".
2. Руководителям подразделений аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений, а также дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД" довести Регламент, утвержденный настоящим распоряжением, до сведения работников и обеспечить соблюдение его требований.
3. Вице-президенту Шаханову Д.С. и начальнику Департамента управления персоналом Васиной Л.И. разработать и направить филиалам и другим структурным подразделениям ОАО "РЖД" методические рекомендации по применению Регламента, утвержденного настоящим распоряжением.
4. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на вице-президента Шаханова Д.С.
Президент ОАО "РЖД"
В.И.Якунин
УТВЕРЖДЕН
распоряжением ОАО "РЖД"
от 05 октября 2011 г. N 2166р
РЕГЛАМЕНТ
ФОРМИРОВАНИЯ ЕДИНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ХОЛДИНГА "РЖД"
I. Общие положения
1. Настоящий Регламент определяет порядок формирования единого кадрового резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ОАО "РЖД", его дочерних и зависимых обществ (далее - холдинг "РЖД") в соответствии с Положением о формировании единого кадрового резерва ОАО "РЖД" и его дочерних и зависимых обществ, утвержденным распоряжением ОАО "РЖД" от 4 октября 2010 г. N 2075р (далее - Положение), а также порядок оценки, развития и обучения руководителей и специалистов, зачисленных в единый кадровый резерв холдинга "РЖД" (далее - единый кадровый резерв).
2. Настоящий Регламент:
1) стандартизирует принципы формирования единого кадрового резерва;
2) формирует единую методологию и единый инструментарий оценки кандидатов в единый кадровый резерв и развития руководителей и специалистов, состоящих в едином кадровом резерве;
3) обеспечивает преемственность требований к руководителям и специалистам при назначении на должности и ротации кадров;
4) способствует внедрению современных технологий оценки и развития руководителей и специалистов в процесс формирования единого кадрового резерва.
3. В настоящем Регламенте используются следующие понятия:
1) целевая позиция - должность, на которую необходимо подготовить кадровый резерв;

Кадровый резерв - группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям

2) приоритетная целевая позиция - целевая позиция, в силу влияющих на ее замещение факторов и рисков требующая особого порядка работы при отборе кандидатов в единый кадровый резерв и при развитии и обучении состоящих в нем руководителей и специалистов;
3) куратор - руководитель, ответственный за обучение и развитие руководителя или специалиста, включенного в единый кадровый резерв. Куратор, как правило, занимает вышестоящую по отношению к целевой позиции должность;
4) корпоративные компетенции - компетенции, которые:
а) показывают, как ценности бренда "РЖД" и стратегические приоритеты холдинга "РЖД" должны проявляться в поведении работников;
б) задают корпоративные требования к работникам в зависимости от должности;
в) отражают требования к управленческому стилю руководителей различных уровней;
5) углубленная оценка - оценка аналитических способностей, лидерского и менеджерского потенциала, корпоративных компетенций кандидатов;
6) профессиональные компетенции - компетенции, которые описывают специальные знания и навыки, необходимые работникам конкретной должности или профессии;
7) ассессмент-центр - процедура оценки корпоративных компетенций работников, включающая в себя различные взаимодополняющие методы оценки (деловые игры, тесты и интервью);
8) методика "Бизнес-Профиль РЖД" - комплексная диагностика психологических качеств работника в проекции на корпоративные компетенции;
9) методика "Бизнес IQ" - тестовая методика, выявляющая способности работника анализировать различного рода бизнес-информацию и его интеллектуальный потенциал;
10) оценка методом 360 градусов - это оценка компетенций работника посредством заполнения формализованных оценочных бланков руководителем, подчиненными, коллегами и самим работником (дополнительно могут оценивать внешние и (или) внутренние клиенты);
11) матрица развивающих действий - это информация о системе и способах развития корпоративных компетенций, предназначенная для самостоятельной работы руководителей и специалистов, состоящих в едином кадровом резерве, и специалистов по обучению и развитию служб (отделов) управления персоналом;
12) оценка прогресса в развитии - это оценка динамики развития состоящего в едином кадровом резерве работника его куратором по результатам деятельности работника и выполнения им индивидуального плана развития.
II. Основные этапы формирования единого кадрового резерва
4. Формирование единого кадрового резерва включает следующие этапы:
1) формирование перечня целевых позиций и планирование численности единого кадрового резерва;

В кадровый резерв зачисляются сотрудники, имеющие большой опыт работы и высокий уровень квалификации

2) выдвижение кандидатов в единый кадровый резерв;
3) первичный отбор кандидатов в единый кадровый резерв;
4) углубленная оценка кандидатов в единый кадровый резерв;
5) принятие решений о зачислении кандидатов в единый кадровый резерв;
6) развитие и обучение, оценка прогресса в развитии руководителей и специалистов, зачисленных в единый кадровый резерв.
Формирование перечня целевых позиций и планирование численности единого кадрового резерва
5. Департамент управления персоналом и службы (отделы) управления персоналом филиалов ОАО "РЖД", его дочерних и зависимых обществ формируют перечень целевых позиций и определяют численность единого кадрового резерва.
6. Планирование численности единого кадрового резерва, формирование перечня целевых позиций и определение их приоритетности осуществляются:
для стратегического резерва и резерва корпоративного развития - Департаментом управления персоналом совместно с вышестоящими по отношению к целевой позиции руководителями;
для базового резерва - службами управления персоналом филиалов ОАО "РЖД", его дочерних и зависимых обществ совместно с вышестоящими по отношению к целевой позиции руководителями.
Численность целевых позиций, как правило, равна количеству должностей руководителей.
7. Из общего перечня целевых позиций выделяются приоритетные целевые позиции. Приоритетность целевой позиции определяется требованиями к квалификации и подготовке кандидатов в единый кадровый резерв на ее замещение, высокой вероятностью открытия вакансии, потребностью укомплектования вновь создаваемых структурных подразделений ОАО "РЖД", его дочерних и зависимых обществ.
8. Информация о планируемой общей численности единого кадрового резерва и количестве приоритетных целевых позиций представляется Департаментом (службами) управления персоналом в АНО "Корпоративный университет ОАО "РЖД" или центры оценки, мониторинга персонала и молодежной политики железных дорог, которые планируют объемы работ по оценке персонала.
Выдвижение кандидатов в единый кадровый резерв
9. Департамент (служба) управления персоналом информирует работников холдинга "РЖД" о принципах и процессах формирования единого кадрового резерва, организует выдвижение кандидатов в единый кадровый резерв, проводит опрос мнений руководителей о включении работников в единый кадровый резерв и формирует списки кандидатов в единый кадровый резерв.
10. Выдвижение кандидатов в единый кадровый резерв происходит следующими способами:
1) по рекомендации вышестоящего руководителя;
2) самовыдвижение;
3) по рекомендации Департамента управления персоналом или служб (отделов) управления персоналом филиалов, других структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД", их территориальных подразделений в форме официального аргументированного представления.
Основанием для отвода кандидата в единый кадровый резерв может являться аргументированное мнение непосредственного руководителя.
Первичный отбор кандидатов в единый кадровый резерв
11. Департамент (служба, отдел) управления персоналом в течение месяца после получения информации о выдвижении кандидатов в единый кадровый резерв проверяет их на соответствие предъявляемым квалификационным требованиям, а также иным требованиям, предусмотренным Положением.
12. Департамент (служба, отдел) управления персоналом организует заполнение кандидатами заявления о рассмотрении его кандидатуры на зачисление в единый кадровый резерв.
13. Работники, отказавшиеся от заполнения заявления или его отдельных пунктов, исключаются из списка кандидатов в единый кадровый резерв, а в списки вносятся коррективы.
Углубленная оценка кандидатов в единый кадровый резерв
14. Критериями принятия кадровых решений являются оценка опыта работы, профессиональных компетенций и производственных показателей (ключевых показателей эффективности), которые во взаимодействии с причастными департаментами ОАО "РЖД" определяет и утверждает Департамент управления персоналом, а также углубленная оценка в единый кадровый резерв.
15. Углубленная оценка проводится на 2 уровнях:
на первом уровне оцениваются аналитические способности кандидатов в единый кадровый резерв. Работники, показавшие неудовлетворительные результаты по итогам заполнения теста по методике "Бизнес IQ" (нормативы проходного балла определяет отдел оценки АНО "Корпоративный университет ОАО "РЖД" и утверждает Департамент управления персоналом), исключаются из списка кандидатов;
на втором уровне оцениваются корпоративные компетенции кандидатов в единый кадровый резерв. Основными видами оценки корпоративных компетенций являются ассессмент-центр, методика "Бизнес-Профиль РЖД" и оценка методом 360 градусов. Для оценки корпоративных компетенций каждого кандидата в зависимости от его должности используется один или несколько видов оценки.
Департамент управления персоналом ежегодно, до 15 декабря, утверждает по предложению АНО "Корпоративный университет ОАО "РЖД" виды и методы оценки, применяемые для различных видов резерва, а также критерии успе


Для диагностики интеллектуальных способностей кандидатов в кадровый резерв оптимальной методикой является Бизнес-IQ.


Кадровый резерв, кадровый резерв службы, формирование кадрового резерва, управление кадровым резервом, план кадрового резерва, цель кадрового резерварезерв корпоративного назначения - кадровый резерв на должности руководителей и заместителей руководителей подразделений холдинга «РЖД»

Специализированная железнодорожная Деловая игра как средство профориентация и обучение кадрового резерва компании РЖД.


В составе кадрового резерва выделяют внутренний и внешний резерв. Внутренний кадровый резерв формируется из числа работников Компании.В результате будет создана база кадрового резерва молодых руководителей и специалистов РЖД, а также отработана система его подготовки в сферах производства

Анкета члена резерва управленческих кадров Ульяновской области (ссылка). Копию паспорта или заменяющего его документа


Первые выпускники корпоративной образовательной программы «РЖД» пополнят кадровый резерв компании, об этом сообщил вчера вКадровый резерв специалистов. Формирование резерва связано с такими проблемами, как: 1) отсутствие на рынке труда специалистов

Формируйте кадровый резерв организации. Большаков С. Кадровая служба в организации выполняет ряд функций.


В соответствии со стратегией развития кадрового потенциала ОАО «РЖД», работа с кадровым резервом является одним из приоритетных направлений решения базовыхповышения квалификации и переподготовки руководителей и кадрового резерва, может также стать Научно-учебно-производственный Центр ОАО «РЖД»

П. Виды единого кадрового резерва 7. Единый кадровый резерв холдинга «РЖД» состоит из стратегического резерва, резерва корпоративного развития


кадровый резерв Управление обучением и проф. подготовкой 8 Система непрерывного обучения в ОАО «РЖД» Профессиональная ориентация и адаптацияНазвание работы: Совершенствование системы кадрового резерва в Дирекции тяги – структурном подразделении Красноярской железной дороги – филиала «ОАО» РЖД.

Дирекцией железнодорожных вокзалов-филиалом ОАО «РЖД» сформирован кадровый резерв на 680 руководящих должностей.


В частности, методика «Бизнес IQ» позволит оценивать аналитические способности кандидатов при отборе в кадровый резерв, а методика «Бизнес-Профиль РЖД»- Проведение мониторинга формирования, подготовки и использования кадрового резерва структурных подразделений ОАО «РЖД» Петрозаводского региона. • 3 августа 2015

7. Единый кадровый резерв холдинга "РЖД" состоит из стратегического резерва, резерва корпоративного развития, базового резерва и молодежного резерва.


В Воронеже в рамках программы для молодых руководителей и кадрового молодежного резерва ОАО «РЖД» пройдет форум «Лидеры перемен».Особенности формирования кадрового резерва в ОАО «РЖД» 46 2.5. Недостатки действующей системы управления персоналом и рекомендации по ее