Бухгалтерская отчетность снт

Авиационный лизинг

Сущность плана счетов бухгалтерского учета

Лимит виза голд

Унификация материалов

Номенклатура муниципального казенного учреждения

Определение номенклатуры группы

Коэффициент реальной ликвидности

Дом 2 приход элины с дочкой

Ярлык 2014

Выбор номенклатуры показателей качества определение

Лимит на импорт

Ванна чугунная уценка

Неликвид днепропетровск

Код вида операции по лизингу

Скачать значки для ярлыков windows 7

Увеличение краткосрочных пассивов

Товарная номенклатура реферат

Резерв организации на год

Организация подготовки бухгалтерской отчетности

Сбалансированность взаимодействия как условие предупреждения конфликтов понятие

Особенностями наблюдения является

Ликвидность и платежеспособность предприятия формулы

Мегафон модем лимит

Резерв отпусков в 1с 8.3

Строительная компания свод

Порядок утверждения учетной политики организации

Приход ильи григоренко на дом 2 видео

Учетная политика строительной организации пример

Реквизиты фссп

Расчет технико экономической эффективности унификации

Лимит воды на человека

Книги бухгалтерский учет в украине

Виды резервов производства

Система сбалансированности показателей

Неликвид. Способы борьбы с неликвидом. О.В. Двойнишников Начальник отдела запчастей ниссан компании Пеликан-Авто. - презентация.

Укажите признак эмитента банкноты 500 рублей

Микроперфорация. Это новый признак подлинности купюр, расположенный на банкнотах 100, 500, 1000 рублей. При рассмотрении банкноты против источника света на ней видно цифровое обозначение номинала

Подробнее ...

Борьба с неликвидами в аптеке


В условиях дефицита оборотных средств руководство этих компаний заинтересовалось методами борьбы с неликвидами.

Друзья, покритикуйте бизнес-идею
Есть куча промышленных компаний, которые скопили горы неликвидов (запчасти, материалы, спецодежда, техника). Не то заказывали, брак, не столько купили, поменяли структуру выпуска и т.д.
Как правило, руководство/хозяева на этом фокусируются редко (текущих дел невпроворот), да и продавать со скидкой - фиксировать потери, непопулярно.
Но некоторых можно убедить отдать борьбу с неликвидами на аутсорсинг.
Под идею высвобождения оборотки в тяжелое экономическое время.
За процент с продаж, например. Или фиксированная сумма по каждую позицию. Или за период времени (как консультанты берут).
Понятно, что тема вонючая, неблагодарная, ты постоянно под подозрением в занижении ликвидационных цен и прочих мошенничествах. Но это как-то упаковать можно. Имеет ли смысл думать об этом и встать под флаг коммерческого истребления неликвидов?
Из плюсов - сложность и непопулярность означает низкую конкуренцию. Как в переработке какашек. Есть экспертиза, набрав которую, можно создать устойчивое преимущество - тяжело продавать так же эффективно, сеть контактов, знания, применяемость и т.д.
Достаточно давно пытался заниматься подобной темой и пришел к выводу, что неликвиды бывают двух типов (по меньшей мере).
Первый тип- неликвид, который не нужен абсолютно никому ни за какие деньги, даже даром. Причины тому в каждом случае свои, но они непреодолимы. Например, была у меня на реализации партия женской одежды из Южной Кореи. Прекрасные лекала, отличный материал, фурнитура просто загляденье. Одно было плохо- одежда была сшита на кореянок и не то плохо, что размеры маленькие, так у них, оказывается, фигуры совсем другие! Времена тогда были голодные, так даже в те времена та одежда дариласьпродавалась в час по пипетке.
А второй тип неликвида -когда товар нужный, но по сильно завышенной цене. Вот тут да, есть над чем поработать.
Друзья, покритикуйте бизнес-идею
Есть куча промышленных компаний, которые скопили горы неликвидов (запчасти, материалы, спецодежда, техника). Не то заказывали, брак, не столько купили, поменяли структуру выпуска и т.д.
Как правило, руководство/хозяева на этом фокусируются редко (текущих дел невпроворот), да и продавать со скидкой - фиксировать потери, непопулярно.
Но некоторых можно убедить отдать борьбу с неликвидами на аутсорсинг.
Под идею высвобождения оборотки в тяжелое экономическое время.
За процент с продаж, например. Или фиксированная сумма по каждую позицию. Или за период времени (как консультанты берут).
Понятно, что тема вонючая, неблагодарная, ты постоянно под подозрением в занижении ликвидационных цен и прочих мошенничествах. Но это как-то упаковать можно. Имеет ли смысл думать об этом и встать под флаг коммерческого истребления неликвидов?

Борьба с неликвидами. При любом производственном процессе остаются складские остатки, которые оказались непроданными и хранятся невостребованными на

Из плюсов - сложность и непопулярность означает низкую конкуренцию. Как в переработке какашек. Есть экспертиза, набрав которую, можно создать устойчивое преимущество - тяжело продавать так же эффективно, сеть контактов, знания, применяемость и т.д.Логичной вопрос почему за процент с продаж этого не делает свой отдел сбыта, который явно больше в теме, чем аутсорсинговый продавец?
Ну и второй момент психология собственника, лучше пусть пропадет/лежит/никому не достанется но за миимум он не отдаст. Очень наглядно это видно на примере недвижимости можно в соседнем разделе посмотреть то что продается годами, вполне типичные примеры.
Логичной вопрос почему за процент с продаж этого не делает свой отдел сбыта, который явно больше в теме, чем аутсорсинговый продавец?
Ну и второй момент психология собственника, лучше пусть пропадет/лежит/никому не достанется но за миимум он не отдаст. Очень наглядно это видно на примере недвижимости можно в соседнем разделе посмотреть то что продается годами, вполне типичные примеры.я имею ввиду не неликвиды готовой продукции, а материалы, комплектующие и оборудование, которые были закуплены, но не вовлечены в производство и долгое время лежат без движения.
Ваш вопрос выглядит логично - почему бы не продать неликвиды самим.
Думаю, просто не хватает ресурсов и внимания. Плюс тема вонючая - можно проблем нажить, если изнутри занимаешься (вскрываются недостачи, воровство, постоянно подозреваешься в занижении и т.д.)
Я все время связан с предприятиями реального сектора (майнинг и машиностроение) - практически у всех есть запасы неликвидов и практически никто ими не занимается.
Остатки могут быть неплохим бизнесом. В бытность работы в конторе, которая торговала автоэмалями и маслами, там было по складу остатков ~ на 100K$ по закупочным оптовым ценам, это 200К$ в рознице условно говоря. В итоге половина потом вообще выкидывалась. Очень неэффективно люди с этим работали. А причина проста - рук не хватало и энергии. Пока основной бизнес пёр, было не до остатков. (Они постоянно образуются из-за косяков отдела закупок, изменения спроса, потери внешнего вида и тп). А когда бизнес стал загибаться, рализация остатков уже ничего не спасала. Более того, эти остатки жрали место на складе и тп, и когда контора стала сокращаться, предпочли многое выбросить. Если бы с умом подходить, то можно кое что заработать. Для какого-нить оборотистого молодого парня самое то дело.

Смею утверждать, что руководство компании, занимающейся торговлей или производством товаров, будет вечно проигрывать в борьбе с неликвидами

В некоторых конторах такие остатки и есть вина самого руководства. Т.е. никого кроме себя не накажешь, а получить хотя бы N монет вместо полных убытков для них было бы неплохо. Кстати, сейчас вот может такая ситуация нарисоваться с одними знакомыми, пол фуры автохимии вроде наглухо зависает у них. Если подтвердят, могу кинуть тут инфу, вдруг кто захочет силы попробовать.хорошо, пусть не закуперы а руководство "мудро" купили неликвид
а что мешает самим заняться распродажей тухлого %овна?
зачем искать спасителей на стороне?
ведь вся уникальность - в жестком дисконте, а не в том что где то за углом есть неокученые лохи, готовые купить
хорошо, пусть не закуперы а руководство "мудро" купили неликвид
а что мешает самим заняться распродажей тухлого %овна?
зачем искать спасителей на стороне?
ведь вся уникальность - в жестком дисконте, а не в том что где то за углом есть неокученые лохи, готовые купитьЗа всех не отвечу, скажу про тех, кого видел лично. В первом случае шефы работали по 12-14 часов в день. До остатков просто не доходили руки. Сначала жадничали, цену не давали хорошую. А когда уже готовы были отдать даром, чтобы склад освободить, так и у товара сроки годности прошли и вид плохой стал, и потенциальные покупатели перегорели. Во втором случае человек понадеялся на обещания других людей. Они наобещали, взяли товар на реализацию, продали мало, часть денег зажали, остатки товара вернули в непотребном виде. Скорее всего, так изначально и планировали.
С остатками же шуршать надо, шевелиться. Плюс у многих всякие знакомые интересные имеются, чтобы сразу оптом загнать. В нашей конторе тонн 10 отличной автоэмали накрылось от долгого хранения. И по закону подлости, как только накрылось, сразу появлися человек со строительного рынка, который сказал "ну вы блин гоните, я бы у вас всю эту краску выкупил заборы и ворота красить". Как-то так. А можно наборот, по баночке продавать такие остатки, но тоже кто-то заниматься должен, шуршать. Не у всех такие люди находятся свободные.
Друзья, покритикуйте бизнес-идею
Есть куча промышленных компаний, которые скопили горы неликвидов (запчасти, материалы, спецодежда, техника). Не то заказывали, брак, не столько купили, поменяли структуру выпуска и т.д.
Как правило, руководство/хозяева на этом фокусируются редко (текущих дел невпроворот), да и продавать со скидкой - фиксировать потери, непопулярно.
Но некоторых можно убедить отдать борьбу с неликвидами на аутсорсинг.
Под идею высвобождения оборотки в тяжелое экономическое время.
За процент с продаж, например. Или фиксированная сумма по каждую позицию. Или за период времени (как консультанты берут).
Понятно, что тема вонючая, неблагодарная, ты постоянно под подозрением в занижении ликвидационных цен и прочих мошенничествах. Но это как-то упаковать можно. Имеет ли смысл думать об этом и встать под флаг коммерческого истребления неликвидов?
Из плюсов - сложность и непопулярность означает низкую конкуренцию. Как в переработке какашек. Есть экспертиза, набрав которую, можно создать устойчивое преимущество - тяжело продавать так же эффективно, сеть контактов, знания, применяемость и т.д.Зайди на сайт мытищинского вагоностроительного завода (того, что делает вагоны под метро) и посмотри на их распродажи комплектующих.
Продают лишние кабеля, фурнитуру и тд.
Кто может позволить так безалаберно относиться к своим закупкам, когда они делаются с большим запасом? Только те, кто знает, что продаст продукцию по завышенной цене. Но на таких производствах и закуперы соответствующие - продадут или по закупочной цене, или пусть валяется или отдадут задарма, НО СВОИМ.
Нормальный комплекс, который считает прибыль и не делает деньги из воздуха редко когда будет делать излишние закупки, там все рассчитано. И ты им не интересен.
Так что, идея интересная, но малореализуемая.
Зайди на сайт мытищинского вагоностроительного завода (того, что делает вагоны под метро) и посмотри на их распродажи комплектующих.
Продают лишние кабеля, фурнитуру и тд.
Кто может позволить так безалаберно относиться к своим закупкам, когда они делаются с большим запасом? Только те, кто знает, что продаст продукцию по завышенной цене. Но на таких производствах и закуперы соответствующие - продадут или по закупочной цене, или пусть валяется или отдадут задарма, НО СВОИМ.
Нормальный комплекс, который считает прибыль и не делает деньги из воздуха редко когда будет делать излишние закупки, там все рассчитано. И ты им не интересен.
Так что, идея интересная, но малореализуемая.На крупных предприятиях немного сложнее. Закупки на крупных предприятиях ведутся согласно прогноза потребности. То есть что спрогнозировали к потреблению, то и купили.
Я наемник. На одном из предприятий, входящих в холдинг, неликвиды составляют 670 млн.рублей. Предприятие запущено в 2012 году. И там работает достаточно продвинутый менеджмент, ERP система и т.д.
Основная


Основное отличие нового способа борьбы с неликвидами от традиционной схемы передачи товара на реализацию состоит в том


Принцип поиска неликвидов по коэффициенту оборачиваемости: Борьба с неликвидами на складеБез эффективной системы управления товарными запасами борьба с неликвидами будет напоминать «стрельбу по воробьям».

Например, обычная практика, когда приобретенные компанией товары распродаются покупателям в среднем за три месяца, однако неликвидами в ней считается то


Нередко борьба с неликвидами проходит бессистемно, носит характер каких-то краткосрочных кампаний – предприятия кидает из крайности в крайность.Возможно, вам будет увлекательно почитать о нескольких заграничных программах борьбы с неликвидом, может это подтолкнёт вас к какой-то интересной идее

Существуют целые методики борьбы с неликвидом, однако все они объединены одним смыслом.


Учет и борьба с неликвидами – задача каждого предприятия. Со временем в данной категории может оказать продукция любой отраслевой принадлежности.Как избавиться от неликвидов в рознице. Одна фишка. Хотя способов продажи неликвидных товаров или остатков прошлых сезонов в магазине множество

Борьба с ликвидными неликвидами. Как бороться с попытками должника выдать свое имущество за неликвид? Пытаясь уйти от взыскания имущества


Борьба с неликвидом может вестись в нескольких направлениях, главное из которых – превентивные шаги, направленные на тоНеликвиды или неликвидные активы — оборудование, сырьё, материалы, закупленные и в последующем невостребованные.

Ранее мы уже публиковали в рассылке статью, в которой рассказали нашим читателям о методах борьбы с неликвидами.


Борьба с неликвидами (часть 3). Версия для печати. Оптимальная реализация неликвидного товара После формирования списка неликвидного товара необходимоНе забывайте на регулярной основе управлять неликвидами. P.S. в данной статье не описано много нюансов которые возникают при работе с неликвидами.

Попробуйте – вы от этого ничего не потеряете, а получить поддержку поставщика для решения своих проблем с неликвидами – будет очень полезно.


Но в идеале, для борьбы с неликвидом и дефицитом нужно еще автоматизировать процесс работы менеджера по закупкам, но об этом я хочу поговорить в следующий раз .Борьба с залежавшимся товаром путем материальной мотивации персонала к продажам.  Мотивация персонала, как способ получить прибыль от неликвида.

Борьба с неликвидами — непрекращающийся процесс. Определить, что мы сами для себя считаем неликвидом (например, в нашей компании это был товар


Одна из наиболее распространённых проблем - это «борьба с неликвидами». В различных компаниях, под неликвидами понимаются материалы, сырьёНо некоторых можно убедить отдать борьбу с неликвидами на аутсорсинг. Под идею высвобождения оборотки в тяжелое экономическое время.19 августа 2014

Борьба с неликвидами. Нет таких магазинов, где не образовывались бы залежи товаров. Особенно проблема актуальна для торговых сетей и магазинов10 августа 2010


Механизм образования неликвидов и складских остатков.  Вряд ли такой способ борьбы с «неликвидами» можно признать разумным.Некоторые аспекты работы с неликвидами.  Ваша работа по борьбе с неликвидами сведется на нет, если в ней будет отсутствовать системность.

Мы часто используем такие понятия, как «неликвид», «неликвидный товар», однако далеко не всегда задумываемся о том, что же это такое.


Определены пути решения задачи по разработке механизма выявления и устранения неликвидных запасов на примере конкретного предприятия ОАО «АвтоВАЗ». Предложена схема управления неликвидными запасами в ОАО «АвтоВАЗ».Неликвид на складе — неприятный сюрприз для коммерческого директора.  Безусловно, скидка — важный прием борьбы с зависшим товаром.

Сейчас разберем способы работы с неликвидами.  Очевидно, неликвидный товар – это непродающийся товар.


Начался сезон, но на складе много неликвида. Как распродать? В данный момент запускаем рассылку писем с предложением распродажи.28 мая 2013«Бороться с неликвидами приходится постоянно.  В борьбе с неликвидами все средства хороши.